看到這個標題，估計很多人該一頭霧水了，會以為小編在搞無厘頭了。因為這醫用護理床廠家既不是人，也不是動物，沒有這選擇配偶的情況，自然就沒有從一而終這一說了。

    其實小編在這里說的這個從一而終，非彼從一而終。而是針對時下很多醫療器械廠家們都在熱衷的并購事件來說的。

     還記得小編曾經為此寫過一篇有關醫械廠家并購的文章，里面的問題，觀點都是很多人在熱議的。

     而今天來說的這個醫用護理廠廠家是否需要從一而終的問題，則是討論作為病床廠家，或者是醫用病床廠家，這個專門生產單一產品的廠家，是否需要擴大產品種類生產，是否需要跟人家合起伙來，也就是采取并購的方式來擴大自己產品的種類的問題。

     這個其實要分兩個方面來看，第一，就是對于有足夠雄厚資金的醫用護理床廠家來說，無論生產的是家用為主，還是醫院用的為主，只要樂意，想開拓市場，想賺更多的錢，擴大醫械產品種類，是好的渠道之一。

    而第二種情況，就是那些資本小，資產不夠雄厚的醫用病床廠家來說，想要做的更好，更大，不是去跟風擴大產品種類，去琢磨怎么并購幾家小作坊，來讓自己更好的充大尾巴狼。

    對于這類醫械公司，真正應該使勁的應該是專注，專心，也就是咱們的標題提到的，從一而終。為什么要這么說。因為一件產品是否能夠賣出去，并讓人家認可你，并不是你公司還能夠提供多少配套設施，而是你的產品質量，售后服務，以及你的產品的科技含量。

     如果做到這幾點，無論你是只生產醫療床也好，還是只做護理工作車也好，你所擁有的市場大小不會輸給那些什么都生產，可是什么都不精的醫械企業。